二 持续提升经营创效能力

专业化发展提质提效

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持续优化组织管理运行方式，加快技术装备配套升级，作业、注汽、监测和维修内部市场占有率均有提高

稠油热采成本结构实现突破

•着力推进新老井结构、注汽结构、冷热采结构“三项优化”

•加大自产气替代力度

•稠油成本下降

物资采购降本扎实推进

运用经济采购模型动态调整采购策略，“低价增储、高价减储”，紧盯长协煤运行，降低采购成本

油气销售增效显著

持续优化销售结构、推动原油品质销售、稳步推进零散气回收和稳定轻烃销售策略

人力资源外闯市场结构做优

上线运行外部市场项目管理平台，加大石油石化系统内合作，开拓新兴领域外闯项目，推动油气主业与外闯市场协调均衡发展

有序盘活存量资产

依托区域资产库，统筹推进注采设备修旧利废和低效土地集中管理工作，为各单位经营提效赋能

资本运营能力明显增强

•抓住低贴现率有利时机

•开展买方付息业务

•强化年金管理

依法合规科学筹划节税

纳税管理上：坚持土地使用税动态化管理，持续深化研发费加计扣除、资源税减征等筹划增效，系统拓展专用设备抵免

政策研究上：积极推进页岩油、CCUS等财税政策的争取工作，牵头做好山东区域财税协调运行

板块一体化运营不断深化

充分盘活集团内各板块人员、资产、资质等各要素资源，依托“五大板块”业务互供展览会平台，实现效益利润提升

亏损治理做深做实

强化目标管理和考核，建立提醒与约谈机制

炼油转型持续升级

充分发挥“坑口炼厂”优势，加大高价值油品细分，开拓发展高端特种油品，推进“油转化、油转特”，原油加工量、船燃生产量均超进度